Diagnóstico empresarial e priorização das ações de melhorias
Diagnóstico empresarial e priorização das ações de melhorias: entenda quais problemas, gargalos ou oportunidades serão atendidos.
Problema ou necessidade
Independente do tamanho da empresa, tempo de atuação, capacidade dos seus gestores região na qual ela atua, todas as empresas possuem gargalos. Não existe empresa sem problemas a resolver e processos a melhorar. Desta maneira, o que faz com que determinados grupos de empresas sejam mais bem sucedidos do que outros é a sua capacidade de priorizar quais problemas, gargalos ou oportunidades serão atendidos. Desta maneira, para priorizar as ações é necessário ter um diagnóstico dos problemas e matriz de impactos.
Etapas
- Definição das áreas que farão parte do escopo
- Entrevistas com pontos focais e análise de informações das áreas
- Análise dos impactos (financeiros e não financeiros)
- Proposição de melhorias
- Priorização do plano de implementação conforme análise de Risco vs Retorno
- Formalização e apresentação do plano de priorização
Resultados que sua empresa pode alcançar
- Redução de perdas, melhora na competitividade e rentabilidade
- Planejamento detalhado das ações a serem implantadas
- Rotina de gestão e controle gerencial
- Diferenciação no mercado
Números
Mais de 60% das empresas não sobrevivem mais do que 5 anos. Apenas 2% das empresas passam para uma segunda geração. Estes dados alarmantes refletem a falta visão e planejamento das empresas brasileiras.
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