Nossos serviços

O BPO oferece tranquilidade a sua empresa, que pode ter certeza de que suas obrigações financeiras e contábeis estão em boas mãos. Nossos processos são otimizados para realizar as tarefas da forma mais eficiente para você.

Não existe empresa sem problemas a resolver e processos a melhorar. Mas com um diagnóstico dos problemas e matriz de impactos é possível aprender quais ações priorizar.

Confirmação da acuracidade das informações contábeis, fiscais, trabalhistas e financeiras antes de uma fusão, cisão de empresas, entrada de investidores em novas sociedades ou auditorias rotineiras.

Análise das operações financeiras, fiscais e contábeis durante um período determinado para organizar os dados e informações de maneira correta, ajudando na tomada de decisões.

Padronize os processos financeiros operacionais e de gestão, com indicadores adequados e estratégicos.

Organize o processo de controle de aquisição de produtos da sua empresa.

Análise das esferas tributárias, societárias, administrativas e financeiras, site location, disponibilidade de mão de obra e segurança para a abertura de empresas no Brasil.

Mediação em uma situação com diferentes interlocutores e tomadores de decisão com divergências de pensamento e consequentemente, aspirações de seguir caminhos distintos gerando conflitos internos.

Gestão e controle dos processos para organizar as atividades exercidas e aumentar a visibilidade sobre os gargalos e pontos de melhoria.

Tenha clareza sobre seus objetivos, entenda “o que”, “como”, “em quanto tempo” deve alcançá-los. Utilize um planejamento estruturado para que cada ação seja uma etapa de forte construção de valor, marca e estrutura.

Entenda, organize e planeje os gastos, custos, despesas e investimentos da sua empresa para alcançar os resultados desejados.

Avalie potenciais benefícios fiscais e mudanças de regime de tributação, societário ou modelo operacional para encontrar alternativas viáveis e legais para redução da carga tributária global da empresa.

Gerenciamento de compras e pagamentos para aumentar a eficácia e diminuir o tempo gasto.

Consultoria externa para um processo seletivo eficiente que evita contratações equivocadas.

Mais de 60% das empresas não sobrevivem mais do que 5 anos. Apenas 2% das empresas passsam para uma segunda geração. Estes dados alarmantes refletem a falta de assessoria adequada, visão e planejamento das empresas brasileiras.

Descubra o valor de mercado do negócio considerando a metodologia de Fluxo de Caixa Descontado para analisar o crescimento e a maturidade do seu negócio ou antes de comprar ou vender empresas e fazer captação de aportes financeiros.

Entenda todo o contexto de investimentos, gastos, custo de captação de recursos, projeção de taxa de juros e rentabilidade de um negócio para auxiliar na tomada de decisão de investimento.